Combinamos arquitetura de processos, tecnologia, dados e gestão da mudança em uma jornada única — da descoberta estratégica à melhoria contínua — para que a operação evolua de verdade, não só no papel.
Processos redesenhados no papel que nunca se transformam em mudança real na operação
Iniciativas de automação e IA implantadas sem um redesenho de processo por trás
Melhoria contínua que não conecta processo, tecnologia, dados e pessoas
Redesenho de processo sem plano de adoção — a mudança não acontece na prática
Várias iniciativas de transformação andando desconectadas, sem um roadmap único
Cada frente combina processo, arquitetura, dados e tecnologia — de ERP e automação a workflow, low code e IA — para transformar como a operação funciona de verdade.
Diagnóstico operacional baseado em dados: mapeamento ponta a ponta, entrevistas, shadowing, mineração de processos (quando aplicável) e análise de indicadores para revelar onde a operação perde performance.
Redesenho to-be que vai além do fluxo: eliminação e simplificação de atividades, automação, arquitetura funcional, definição de papéis, integração entre áreas e levantamento de requisitos — com a experiência do usuário e os impactos organizacionais no centro do desenho.
Modelo de governança completo: ownership, matriz RACI, cadência de gestão, fóruns de decisão, SLAs e OKRs — com roadmap e backlog priorizados para manter a melhoria contínua viva depois da entrega.
Artefatos que ficam com o seu time e sustentam a operação depois que terminamos.
Arquitetura de processos, tecnologia e estratégia de negócio reunidas em um único time — nunca em consultorias separadas.
Não entregamos um relatório. Acompanhamos o cliente do desenho até a adoção real da mudança na operação.
Diagnóstico orientado por indicadores, mineração de processos e evidência — não por opinião isolada.
Usamos essas ferramentas para sustentar a entrega — a diferença está em como conectamos processo e tecnologia.
Do diagnóstico estratégico à melhoria contínua — cada etapa combina processo, tecnologia, dados e pessoas.
Entendemos o negócio, a dor e os objetivos estratégicos antes de tocar em qualquer processo.
Mapeamos a cadeia de valor e os processos ponta a ponta, com base em dados e evidência.
Priorizamos o que traz mais impacto, considerando esforço, risco e valor para o negócio.
Estruturamos o racional financeiro e estratégico que sustenta a decisão de investir.
Desenhamos o processo futuro, simplificado e alinhado à estratégia.
Traduzimos o novo processo em requisitos funcionais e papéis.
Definimos a tecnologia habilitadora certa para o caso, sempre que o redesenho exigir apoio tecnológico.
Colocamos o novo processo (e a tecnologia que o sustenta) em operação.
Trabalhamos a gestão da mudança para que as pessoas incorporem o novo jeito de operar.
Implantamos os indicadores que mostram se o processo está performando.
Estruturamos ownership, ritos e responsabilidades para sustentar o modelo.
Mantemos o processo evoluindo, com backlog e roadmap vivos.
Agende uma conversa com o time da MOVE.ON para entendermos o cenário da sua operação.
Não é só modelagem de processos: é a frente de Business Transformation da MOVE.ON, que une arquitetura de processos, tecnologia, dados e gestão da mudança para transformar como a empresa opera.
Sim. Quando o redesenho exige apoio tecnológico, cuidamos também da arquitetura funcional e da implantação — seja em ERP, workflow, automação ou IA.
Usamos o Signavio para modelagem e a plataforma BTO.NOW para governança, entre outras tecnologias quando fizer sentido — mas a entrega não depende de uma ferramenta específica.
Sim. O BPM é agnóstico de ERP — a lógica de transformação de processos se aplica independente da tecnologia usada.
