O Blueprint é a inteligência estratégica da MOVE.ON que integra processos, tecnologia e arquitetura corporativa antes de qualquer implementação complexa — mitigando riscos, eliminando retrabalho e trazendo previsibilidade de custo e clareza de investimento.
Grandes transformações não falham por falta de tecnologia. Falham por falta de terreno preparado antes da implementação.
Três frentes que conectam diagnóstico, desenho estratégico e governança de investimento antes de qualquer implementação.
Mapeamento de processos, sistemas e arquitetura corporativa atual — com apoio de Process Mining e entrevistas — identificando riscos e gaps antes da implementação.
Desenho do modelo futuro (to-be) de processos, tecnologia e arquitetura, com escopo e investimento claros para o CFO — seja a transformação uma troca de ERP, uma reestruturação de arquitetura, uma fusão/aquisição ou outro tipo de mudança estrutural.
Estruturação do business case, previsibilidade de custo e critérios de governança para a execução do projeto.
Processos, arquitetura corporativa e tecnologia analisados em uma única estrutura — nunca em silos desconectados.
Foco em previsibilidade de custo e clareza de investimento desde o primeiro dia do diagnóstico.
Riscos e gaps identificados antes da implementação começar — não descobertos no meio do caminho.
Terreno preparado para a implementação avançar com segurança, independente do ERP envolvido.
Entendemos o cenário, os objetivos da transformação e o nível de maturidade atual da empresa.
Mapeamos processos, sistemas e arquitetura corporativa, identificando riscos e gaps.
Desenhamos o modelo futuro de processos, tecnologia e arquitetura.
Estruturamos o business case e a previsibilidade de investimento para o CFO.
Preparamos a transição estruturada para a fase de implementação.
Agende uma conversa com o time da MOVE.ON para entendermos o cenário da sua transformação.
É a etapa de inteligência estratégica que antecede qualquer grande transformação de negócio. Antes de investir em uma nova tecnologia ou reestruturar processos, mapeamos o cenário atual, desenhamos o futuro desejado e construímos um plano priorizado — para que a decisão de investir seja tomada com dados, não com intuição.
Recomendamos fortemente. Empresas que avançam direto para a implementação sem esse diagnóstico prévio costumam descobrir riscos e retrabalho durante o projeto — quando já é mais caro corrigir. O Blueprint existe para que essas decisões sejam tomadas antes, com o negócio no controle do processo.
Não. O Blueprint é agnóstico de tecnologia. Ele serve para qualquer transformação estrutural — troca de ERP, reestruturação de processos, fusão ou aquisição — sendo o S/4HANA apenas um dos cenários possíveis, não o único.
O prazo varia com o escopo e a complexidade da operação, mas é desenhado para caber num horizonte de decisão executiva — sem se arrastar a ponto de a urgência do negócio passar.
Não substitui — complementa com independência. O diagnóstico da implementadora normalmente já parte de uma direção de solução; o Blueprint da MOVE.ON entra antes disso, sem vínculo comercial com nenhuma tecnologia, para garantir que a direção escolhida seja a certa para o negócio.
O investimento varia conforme o escopo e o porte da empresa — não existe um valor único. Na prática, ele representa uma fração pequena do custo total da transformação que vem depois, e existe justamente para proteger esse investimento maior de retrabalho e decisões erradas.
Um pacote completo de decisão: diagnóstico da situação atual, visão de futuro, plano de transformação priorizado, análise de riscos, recomendações e próximos passos claros — construído com a metodologia proprietária BTO da MOVE.ON, com apoio de Process Mining (mineração de processos) para embasar o diagnóstico em dados reais, não em percepção.
Não. A execução do Blueprint foi desenhada para exigir pouca dedicação do seu time — a MOVE.ON acompanha de perto toda a coleta e a análise, para que a rotina da operação continue normalmente enquanto o diagnóstico avança.
